德馬是誰？
順豐、京東、當當、蘇寧、亞馬遜、一號店、唯品會……等等物流、電商大咖背后的物流裝備供應(yīng)商。
現(xiàn)在，德馬的自動化系統(tǒng)支撐物流處理設(shè)備已經(jīng)在中國系統(tǒng)提供商中占有率達到六成。換句話說，德馬就是那個強力支撐中國物流行業(yè)以及電商行業(yè)快速發(fā)展的幕后英雄，也是物流裝備行業(yè)的隱形大亨。（南通金蝶軟件）
據(jù)說，德馬的分揀系統(tǒng)的處理能力已經(jīng)達到每小時4萬個訂單，且能做到24小時連續(xù)分揀。產(chǎn)品達到今天這樣的高度，與德馬在研發(fā)上的投入，以及對信息化能力建設(shè)的重視息息相關(guān)。（南通金蝶軟件）
早在2006年，德馬集團董事長卓序和集團旗下子公司德馬工業(yè)總經(jīng)理蔡永珍就看到了國內(nèi)外同行業(yè)發(fā)展的差距，他們意識到物流裝備行業(yè)的后續(xù)發(fā)展主要依靠信息化系統(tǒng)。在推進信息化之前，德馬工業(yè)產(chǎn)品為標準類型式的非標產(chǎn)品，其中20%為全非標產(chǎn)品；交易客戶數(shù)量多，訂單金額龐大；產(chǎn)品加工工序相對簡單，標準零部件運用較多；市場競爭環(huán)境惡劣，毛利低，出口困難。在2009年金融危機的大背景下，痛定思痛，下定決心開始全面信息化。（南通金蝶軟件）德馬作為無備貨、全訂單式管理下的企業(yè)，不僅有制造還有服務(wù)，信息化之路更加復(fù)雜，管理的核心方向為營銷、質(zhì)量與成本管理、流程控制，在推進信息化的過程中提出很多個性化需求。金蝶軟件根據(jù)客戶需求，通過各種解決方案，采用總體規(guī)劃、分步實施的方式為德馬工業(yè)上ERP系統(tǒng)，涉及物料、計量單位、供應(yīng)商、BOM等大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息。結(jié)合德馬的現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略，金蝶項目組個性化定制了德馬的ERP信息化系統(tǒng)。（南通金蝶軟件）
德馬工業(yè)是全訂單式管理下的企業(yè)，以訂單來生產(chǎn)、小批量多品種的模式使得德馬的輥筒型號達幾萬種。根據(jù)企業(yè)特性，金蝶項目組將每個類型的標準BOM單做到系統(tǒng)里面，下訂單時在配置主控臺輸入相關(guān)參數(shù)，系統(tǒng)會根據(jù)輸入的參數(shù)，完全自動的生成BOM單和對應(yīng)的加工工藝路線，減少了技術(shù)人員常規(guī)性操作。BOM自動配置實現(xiàn)后，80%的產(chǎn)品進入了參數(shù)化配置，輥筒型號變?yōu)橐磺в喾N，技術(shù)人員大大節(jié)省；同時，配置好的BOM還參與了產(chǎn)品報價的核算。（南通金蝶軟件）精細化排程優(yōu)化公司生產(chǎn)計劃和物控體系物料物控是制造型企業(yè)核心的部分，根據(jù)德馬工業(yè)按單生產(chǎn)，無庫存的模式，德馬工業(yè)的企業(yè)信息化管理平臺還實現(xiàn)了企業(yè)的精細化排程，實施上線后，原先計劃部門十來個人需要不斷加班的工作量，現(xiàn)在三個人就能完成了；庫存、物流、采購等流程都有序進行，物流周期穩(wěn)定，物料滯留率下降了25%，大大降低了生產(chǎn)成本；企業(yè)財務(wù)狀況明顯優(yōu)化，資金周轉(zhuǎn)率提高了8%，產(chǎn)成品存貨周轉(zhuǎn)率提高了6%。（南通金蝶軟件）供應(yīng)商協(xié)同平臺實現(xiàn)信息共享供應(yīng)商協(xié)同平臺的打造使企業(yè)內(nèi)部需求與供應(yīng)商信息傳輸通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了全流通，提高了與供應(yīng)商的溝通效率。2013-2014年，德馬工業(yè)訂單按期交付率提高了14%；生產(chǎn)效率提高了29%；人均凈利潤增長了50%；月平均產(chǎn)值增長了60%。數(shù)據(jù)的全流通為公司后期經(jīng)營決策、管理分析提供決策數(shù)據(jù)支持。與金蝶的牽手，德馬工業(yè)猶如插上了翅膀，KPI指數(shù)每年在改進中提升，在產(chǎn)品生產(chǎn)等流程有系統(tǒng)保障的前提下，德馬工業(yè)也有更多精力投入到產(chǎn)品研發(fā)、客戶開發(fā)等工作中去，企業(yè)核心競爭力進一步提高，逐漸與同行拉開差距，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。（南通金蝶軟件）德馬的信息化之路特別復(fù)雜，范圍特別廣范，湖州金蝶基于客戶需求，通過各種解決方案，打通整個信息化系統(tǒng)，幫助我們打造了具有很強競爭力的業(yè)務(wù)鏈，使我們在行業(yè)中得到很好發(fā)展。德馬工業(yè)信息化之后，遠遠超越競爭對手，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，德馬科技在目前的信息化中也得到很好的發(fā)展，登上了新三板，是中國有潛力的物流裝備領(lǐng)域中有潛力發(fā)展的公司。湖州金蝶給我們帶來的是一種管理上的梳理，管理的關(guān)鍵點逐漸在數(shù)據(jù)中提取，也只有金蝶這樣的ERP能伴隨民營企業(yè)很長時間的發(fā)展。金蝶陪伴我們成長，我們與金蝶的合作，一定會延續(xù)到更深更廣的領(lǐng)域，對金蝶為我們制造型企業(yè)的推動表示感謝。德馬集團是國內(nèi)大的物流自動化輸送分揀產(chǎn)品解決方案提供商，客戶包括順豐速遞、DHL、當當、蘇寧、亞馬遜、一號店、京東商城、和華為、三星、徐工、卡特彼勒等一大批國內(nèi)外知名企業(yè)。德馬集團子公司——浙江德馬工業(yè)設(shè)備有限公司自1997年成立以來，始終致力于為廣泛行業(yè)帶來高品質(zhì)的輸送輥筒產(chǎn)品及技術(shù)服務(wù)。德馬帶來的輸送輥筒解決方案，主要用于食品、醫(yī)藥、煙草、服裝、郵政快遞、物流配送、生產(chǎn)制造、橡膠、機場地勤等各種工業(yè)領(lǐng)域。為客戶提供更為穩(wěn)固和創(chuàng)新的輥筒產(chǎn)品，并致力于研究貼合應(yīng)用的定制化服務(wù)，用來幫助行業(yè)用戶提升作業(yè)效率，降低物流成本。目前，德馬的產(chǎn)品遍及歐美、日本、澳大利亞等十幾個國家和地區(qū)，而這個范圍，還在逐步擴大。
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